{"id":1587,"date":"2021-06-10T11:06:34","date_gmt":"2021-06-10T14:06:34","guid":{"rendered":"https:\/\/abtelecom.org.br\/site\/?p=1587"},"modified":"2021-06-10T11:06:34","modified_gmt":"2021-06-10T14:06:34","slug":"compreenda-o-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abtelecom.org.br\/site\/compreenda-o-compliance\/","title":{"rendered":"COMPREENDA O COMPLIANCE"},"content":{"rendered":"

Nascido nos EUA, no FCPA (Foreign Corrupt Practices Act<\/em>), legisla\u00e7\u00e3o americana de 1977, em resposta a pr\u00e1ticas de corrup\u00e7\u00e3o, com o significado de coibir qualquer tipo de pagamento, oferta ou promessa de pagamento, de valor monet\u00e1rio ou n\u00e3o, a cargos p\u00fablicos com intuito de obter alguma vantagem indevida.<\/p>\n

O conceito atravessou fronteiras e v\u00e1rias legisla\u00e7\u00f5es foram sancionadas. No Brasil, a Lei 12.846\/13 e seu decreto regulamentador de n.\u00ba 8420\/15, estabeleceram normas orientadoras dos programas de integridade corporativa e penalizadoras das pr\u00e1ticas lesivas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n

Compliance<\/em>,<\/em> como conceito incorporado \u00e0 gest\u00e3o das empresas, busca incentivar e monitorar o cumprimento de leis e regulamentos no ambiente de neg\u00f3cios, com o objetivo de evitar, identificar e tratar ocorr\u00eancias de condutas anti\u00e9ticas e atos il\u00edcitos.<\/p>\n

No Brasil o advento das investiga\u00e7\u00f5es sobre esquemas de corrup\u00e7\u00e3o em grandes neg\u00f3cios, levou ao aceleramento de processos inibidores da m\u00e1 conduta, e, atualmente, grandes organiza\u00e7\u00f5es, nacionais e internacionais de diversos setores, exigem regras de integridade e conduta de seus fornecedores.<\/p>\n

A sociedade depende cada vez mais dos bens e servi\u00e7os fornecidos pelas empresas, o que leva \u00e0 inclus\u00e3o do compliance<\/em> no n\u00edvel da governan\u00e7a corporativa, dos conselheiros e executivos da organiza\u00e7\u00e3o, haja vista a implica\u00e7\u00e3o entre acionistas, empres\u00e1rios, executivos, as empresas e seus colaboradores. Vale citar a norma ISO 37001:2016 que afirma que, al\u00e9m de seguir, \u00e9 de responsabilidade da Alta Dire\u00e7\u00e3o a implementa\u00e7\u00e3o e conformidade do Sistema de Gest\u00e3o Antissuborno.<\/p>\n

A utiliza\u00e7\u00e3o da chamada due<\/em> diligence<\/em> (dilig\u00eancia pr\u00e9via) para identifica\u00e7\u00e3o preliminar de poss\u00edveis distor\u00e7\u00f5es, oriundas de pr\u00e1ticas empresariais n\u00e3o acordadas, ilegais ou anti\u00e9ticas, poderia ser relevante, vez que permitiria a priori identific\u00e1-las e minimizar eventuais riscos.<\/p>\n

Para a implementa\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de compliance<\/em> \u00e9 recomend\u00e1vel que se atente \u00e0s caracter\u00edsticas do neg\u00f3cio e \u00e0 cultura da organiza\u00e7\u00e3o, sob pena de n\u00e3o se obter o sucesso esperado nos segmentos envolvidos.<\/p>\n

Para isso, a proposta da melhoria cont\u00ednua pode ser utilizada, a partir de an\u00e1lise de riscos ligados \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o, lavagem de dinheiro, fraude, conflito de interesse, ass\u00e9dio, concorr\u00eancia desleal, trabalho desumano, divulga\u00e7\u00e3o de dados n\u00e3o autorizados, viola\u00e7\u00e3o de normas internas e leis vigentes, entre outros.<\/p>\n

\u00c9 que para desenvolv\u00ea-la \u00e9 preciso monitorar riscos, identificar a quebra de protocolos e prever puni\u00e7\u00f5es para aqueles que n\u00e3o seguem as orienta\u00e7\u00f5es, internas e externas (Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Estabelecidos os pap\u00e9is e responsabilidades, faz-se fundamental implicar a alta administra\u00e7\u00e3o com os objetivos e crit\u00e9rios determinados, seja para alocar os recursos necess\u00e1rios, seja para apoiar e disseminar as pol\u00edticas definidas.<\/p>\n

O monitoramento constante permitir\u00e1 perceber o grau de absor\u00e7\u00e3o pelos colaboradores das novas regras estabelecidas, com especial aten\u00e7\u00e3o aos que atuem diretamente em \u00e1reas mais sens\u00edveis previamente mapeadas pela empresa. E, por consequ\u00eancia, entender se os processos instaurados fazem sentido no contexto da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Finalmente, os ajustes e corre\u00e7\u00f5es das eventuais falhas permitiriam seu aprimoramento continuo, raz\u00e3o de se prever seu reexame em per\u00edodos pr\u00e9-definidos, al\u00e9m de sempre ser poss\u00edvel a revis\u00e3o para atualizar sua adequa\u00e7\u00e3o a novas legisla\u00e7\u00f5es emergentes.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o fundamental \u00e9 que todos os participantes do neg\u00f3cio conhe\u00e7am essas regras estabelecidas, o que exige eventuais reciclagens de conhecimento e treinamento dos novos colaboradores.<\/p>\n

Em resumo, incorporar um programa de compliance<\/em>, significa para o mundo dos neg\u00f3cios, que a empresa se prop\u00f5e a basear sua cultura em valores e princ\u00edpios \u00e9ticos, como orientadores de sua conduta, al\u00e9m de fundamentar sua miss\u00e3o social.<\/p>\n

E mais, apontam para transpar\u00eancia e postura clara no que diz respeito aos objetivos e compromissos \u00e9ticos da empresa, o que fortalece a legitimidade social de suas atividades, refletindo-se positivamente no conjunto de suas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Rio de Janeiro, 23 de maio de 2020.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por Paulo Sergio de Almeida Galv\u00e3o, MSc<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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